Инновационные лаборатории: период подъема или упадка?

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Innovation Labs: Flying, Or Failing?»

Инновационные лаборатории в настоящее время растут как грибы. Недавний отчет показал, что за период с марта по октябрь 2016 по всему миру открылось еще 88 инновационных лабораторий – то есть каждый месяц их открывалось больше десяти. Удивительно, правда?

Неправда. В среднем большинство из них тихо исчезнет в течение трех лет с момента запуска. Недавно компании Target, Alaska Airlines, Coca-Cola, New York Times и Chubb приостановили свои инновационные инициативы.

В чём же проблема? Крупным компаниям просто не хватает хороших идей? Или происходит что-то другое?

… 

 

Все, что вам нужно знать про Customer Development, часть 2 — поиск клиента и проблемы. Дмитрий Масленников, Disruptive.vc

Ни один наш проект в Акселераторе или Интеграторе инноваций в консалтинге корпораций (куда можно обратиться за тренингом или заказной проверке гипотез) не обходится без проведения Customer development’а. Будучи практикующим евангелистом этой методологии, я, Дмитрий Масленников, попросил для удобства превратить в текстовый вид мою лекцию на Нетологии.

Первая часть тут.

Может быть, вы слышали, что в мире начинает развиваться digital health и mHealth стартапы. Это стартапы, которые объединяют в себе технологии медицины и технологии IT. И есть ряд компаний, о которых вы наверняка знаете, они всем известны. Эта группа компаний сейчас начала развивать направление по развитию digital health стартапов. И это гигантский рынок в мире, пока что еще не так сильно развитый в России. И это очень сложно, потому что должны быть совершены серьезные технологические прорывы, и что, еще более сложно, медицинская сфера сама по себе сложна с точки зрения взаимодействия с клиентом. Мы в течение некоторого времени уже сотрудничаем с командой, которая работает над несколькими проектами, связанными с телемедициной, с удаленной диагностикой и разными вещами из этой сферы.

И как раз сегодня мы с ними обсуждали то, как конкретно этой команде нужно проводить кастомер девелопмент. Кастомер девелопмент для них является одной из важнейших частей, потому что от основателя этих стартапов нужен очень тонкий подход для того, чтобы развивать свои проекты в этой очень специфической, очень узкой сфере.

… 

 

6 препятствий на пути корпоративных инноваций

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «6 Obstacles in the Way of Corporate Innovation»

Мы живем в то время, когда выживание предприятий в немалой степени зависит от их способности к инновациям. На первый взгляд, появление продуктов, услуг и функций может показаться достаточным. Однако, настоящее нововведение должно идти изнутри, именно этот путь наиболее легок для развития. Но он не обходится без препятствий. Поэтому до того как вопросы станут нерешаемыми, следует обнаружить такие препятствия и предвидеть способы их решения.

Сотрудники должны чувствовать, что в них нуждаются

Если видеть в сотрудниках только ресурсы, это не вызовет у них доверие к вашему делу, проекту или организации. С другой стороны, если  они будут чувствовать себя частью команды, то это значительно увеличит их доверие.

Многонациональные компании часто при перечислении своих активов забывают упомянуть  людей. Авиакомпании гордятся самолетами, нефтяные компании- запасами нефти, а технологические гиганты-интеллектуальной собственностью и большими данными, которыми они владеют и пользуются.

… 

 

Упадок Intel: почему крупным компаниям сложно вводить новшества и что они могут с этим сделать

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Intel Disrupted: Why large companies find it difficult to innovate and what they can do about it»

В XXI веке крупным корпорациям все труднее создавать прорывы. Впечатляющие инновации начинаются со стартапов — Tesla для автомобилей, Uber для такси, Airbnb для аренды гостиниц, Netflix для аренды видео и Facebook для СМИ.

Что сдерживает крупные компании?

Существует четыре причины:

Во-первых, компании поддаются ложной установке и решают, что они существуют для максимизирования акционерной стоимости, которая «держит курс акций высоким».

Как следствие, корпорация применяет такие показатели для измерения эффективности, как рентабельность чистых активов (RONA), доходность капитала и внутренняя норма прибыли(IRR).

… 

 

9 самых серьезных препятствий при внедрении принципов бережливого стартапа

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «THE 9 BIGGEST CHALLENGES FOR CORPORATES TO IMPLEMENT LEAN STARTUP»

Этот пост написан для менеджеров по инновациям и коучей по корпоративным бережливым стартапам. Если вам нужны объяснения терминов «продукт с минимальной жизнеспособностью» и «интрапренер», ищите их где-нибудь в другом месте. Вот 9 самых серьезных препятствий на пути корпораций при внедрении принципов бережливого стартапа и 23 отличных примера их преодоления:

ОРГАНИЗАЦИИ, СОЗДАННЫЕ ДЛЯ МАКСИМИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  1. РАЗРАБОТЧИКИ ПРОДУКЦИИ И ИНЖЕНЕРЫ НЕ ИМЕЮТ ПРЯМОГО ДОСТУПА К КЛИЕНТАМ

Отделы продаж и сервисного обслуживания клиентов специализируются на решении проблем клиентов наиболее эффективным, проверенным и готовым способом. Создание рабочего эксперимента для нестандартной проблемы просто не подходит под их деятельность и будет негативно влиять на оценку эффективности их работы. Разработчики продукции и инженеры, в свою очередь, ожидают от этих отделов инсайтов от клиентов, которые позволят создать более востребованные продукты и услуги.

… 

 

Чем вам может помочь Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ: информация о Группе по работе с инновационными стартапами КПМГ

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Налаживание взаимодействия между крупными корпорациями и стартапами

Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ помогает крупным организациям находить самые лучшие стартапы и работать с ними в целях продвижения инноваций. Мы работаем со стартапами с целью разработки новых продуктов и услуг для наших клиентов и КПМГ.

… 

 

10 причин, почему новаторы уходят из компании

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «10 Things Companies Do That Make Their Most Innovative Employees Leave»

В предыдущем посте я писал, почему лидеры корпораций поступают правильно, закрывая не приносящие дохода инновационные лаборатории. Эта статья рассказывает о том, чего менеджеры инноваций не понимают, когда занимаются скорее «инновационным театром», чем настоящей инновацией, которая является сочетанием отличных новых продуктов и устойчиво прибыльной бизнес-модели. Я пишу эту статью в интересах обеспечения честной и сбалансированной точки зрения. Речь пойдет об ошибках, которые допускают лидеры корпораций при управлении инновацией.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: партнерство — это здорово, но убедитесь, что ожидания партнеров совпадают. Филип Вандамм и Франк Аппелдорн, Volta Ventures

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

С конца 2014 года фонд Volta Ventures интересуется начинающими интернет-компаниями и разработчиками программного обеспечения в странах Бенилюкса. И Филип Вандамм, и Франк Аппелдорн имеют большой опыт работы в этом секторе.

Вандамм: Стартапу относительно легко привлечь начальное финансирование в размере от 50 до 100 тыс евро. Деньги дают друзья и члены семьи, а также есть различные государственные программы, цель которых — помочь компаниям на данном этапе их развития. Однако значительно сложнее найти инвесторов, готовых предоставить финансирование в размере от 250 тыс до 1-2 млн евро. Раньше можно было получить эти суммы от венчурных инвесторов, но за это время все они перешли к более крупным капиталовложениям. Чтобы занять образовавшуюся нишу, в прошлом году и вступил в игру фонд Volta Ventures. Мы инвестируем в недавно созданные интернет-компании и компании, разрабатывающие ПО, в странах Бенилюкса, при этом нас поддерживает избранная группа опытных частных инвесторов, специализирующихся на секторе информационно-коммуникационных технологий.

… 

 

Как применить бережливое (экономичное) мышление в инновациях, продуктах и продвижении услуг

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «How to Apply Lean Thinking in Innovation, Product and Service Development»

Итак, есть бережливый (экономичный) стартап. Но как же применить такое экономичное мышление к инновациям, исследованиям и разработкам?

Термин «бережливый» часто можно встретить в контексте инноваций, продуктов, исследований и разработок (сокращенно – R&D). Этот термин стал привлекать внимание после публикации книги «Бизнес с нуля» (Lean Startup) Эриком Рисом в 2011г. Эрик Рис называет бережливое производство в качестве прототипа его инновационной модели для стартапов в сфере информационных технологий и программного обеспечения. В общих чертах, компании постоянно ищут новые способы улучшения качества услуг и сокращения времени на процесс R&D, ведь рынки мобильны и развиваются. В бережливой модели цель аналогична. Однако компании, особенно стартапы, применяющие такую модель, могут предложить не только более быстрые сроки выполнения R&D. Бережливость можно назвать своего рода концепцией, которая помогает повысить ценность компании для клиента и сделать процесс более эффективным, при этом сокращая время на внедрение идеи на рынок.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: корпоративное венчурное финансирование — от предмета роскоши до товара первой необходимости. Герт Дёйстерс, заместитель декана по научным исследованиям в Университете Тилбурга

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Герт Дёйстерс — заместитель декана по научным исследованиям и преподаватель курса «Предпринимательство и инновации» в Университете Тилбурга.

На протяжении многих лет корпоративное венчурное финансирование представляло собой «предмет роскоши». Когда дела у крупных компаний идут хорошо, они неохотно тратят организационные ресурсы на создание подразделения, занимающегося корпоративным венчурным финансированием. Хотя все больше компаний признают, что корпоративное венчурное финансирование приобрело стратегическое значение для большинства организаций в быстро меняющихся условиях ведения деятельности, такой способ организации работы подтвердил свою уязвимость. Учитывая гибкий характер совместных проектов в области корпоративного венчурного финансирования, отделить соответствующее подразделение от остальных операций компании или полностью его закрыть — относительно легко.

…