«Ускорение перемен», Джон П. Коттер – краткое (1 стр.) содержание книги для развития корпоративных инноваций

Из списка рекомендуемой литературы для развития корпоративных инноваций – «Ускорение перемен«, Джон П. Коттер

Вам нужно ускорить:

  • инновации
  • повышение производительности
  • интеграцию приобретенных компаний
  • стратегические изменения
  • изменения в корп культуре
  • прибыльный рост
  • выход на глобальные рынки

Но вам мешает:

… 

 

Кейс ОМБ – участие в создании отдела перспективных проектов и поиск медицинских стартапов в Израиле

ОМБ – одна из крупнейших медицинских дистрибуционных компаний в России, которая продает медицинское оборудование и расходные материалы через сеть из более чем 1000 партнеров.

Cотрудничество ОМБ и Интегратора инноваций началось осенью 2015 года, когда в компании появился отдел перспективных проектов, созданный с целью поиска инновационных продуктов для дистрибуции их на Российском рынке. Компания ставила перед отделом очень амбициозные финансовые цели, связанные с уровнем продаж новых продуктов в ее портфеле, которые предстояло найти.

… 

 

Интервью: Использование Lean startup методологии в корпорациях

Основатель Интегратора инноваций МетаБета Дмитрий Масленников дал интервью студенту ВШЭ в рамках подготовки дипломного проекта по теме внутренних корпоративных инноваций, предлагаем вашему вниманию его частичную расшифровку:

— Расскажи про использование Lean методологии в корпорации?

— Применять lean в рамках крупных корпораций очень сложно. Потому что ограничения корпорации накладывают на применение в методологии проблему. Проблема такая. Условно, если у тебя есть принципы бюджетирования по lean, которые ты говоришь, что сегодня потратишь 100 рублей, завтра – 200, сегодня 300, потом 500. И корпорация говорит тебе: «Слушай, чувак, давай на год бюджет, и начинаем его тратить». Если ты не потратил свой квартальный бюджет за предыдущий период, тебе не дадут на следующий период. А ты по lean не знаешь, сколько денег ты потратишь. То есть это ограничение. Другое ограничение, когда тебе нужно собрать команду, а тебе говорят, что у тебя отдел, и ты с этими людьми работаешь. И ты понимаешь, что тебе нужно выдернуть из другого отдела сотрудников, и это проблема.

… 

 

Как мы помогали запускать корпоративный стартап в Х5 Retail group.

Интегратор инноваций МетаБета занимается всесторонней помощью большим компаниям в развитии предпринимательства и технологических инноваций. Одним из направлений услуг является поддержка и запуск внутренних стартапов.

Мы начали наше сотрудничество с компанией Х5 Retail group с запроса об “упаковке” внутреннего стартапа и проведения тренинга для сотрудников по развитию новых идей, но на этом не остановились.

Основатели корпоративного стартапа пришли к нам с идеей на стыке IT и логистики. Казалось бы, очевидная, но не реализованная на тот момент идея, в основе которой лежали собственные внутренние потребности, проблемы и возможности, которые на первом этапе должен был решить новый продукт – мобильное приложение и веб-сервис. А вместе с решением внутренних задач, это давало бы мощный рычаг для выпуска продукта на весь рынок грузоперевозок России.

… 

 

5 отличий стартапов в России и Израиле

Мы заинимаемся развитием Hi-Tech моста между Россией и Израилем, где помогаем стартапам, инвесторам и корпорациям двух стран выстраивать взаимовыгодные партнерства. Мы хорошо знакомы с российской экосистемой и с каждым днем все больше узнаем про израильскую, нам кажется важным понимать и анализировать отличия двух стран, чтобы перенимать успешный опыт и практики Израиля в России.

… 

 

Стартап-акселератор – это тоже стартап.

Возможно, не всем известно, но акселератор стартапов – это одна из бизнес-моделей венчурного бизнеса, когда вкладывая деньги, знания, опыт и связи (нужное подчеркнуть) венчурная компания под названием акселератор получает акции в компаниях, как правило, ранней стадии и ожидает своей очереди на выход при росте капитализации. Тут вы можете найти любопытнейшую статистику по работе акселераторов в мире.

… 

 

20 критериев проведения успешной акселерационной программы в Российских условиях.

 

Имея богатый опыт организации трех акселерационных программ в роли методологического партнера совместно с компанией Яндекс и одной акселерационной программы в роли со-организатора совместно с Альфа Банком, а также благодаря обмену опытом с акселераторами из Дублина, Берлина, Нью-Йорка, Хельсинки и Тель-Авива, я могу сформулировать проверенные и подтвержденные на практике принципы успешной акселерационной программы, а также необходимые критерии для ее проведения.

…