Самые важные слайды с конференции по корпортивным инновациям в Берлине – Corporate innovation & incubation sammit

Интегратор инноваций Disruptive.vc изучает международный опыт развития корпоративных инноваций. Предлагаем вашему вниманию выдержку из самых важных слайдов с прошедшей в феврале 2017 года конференции в Берлине. Ниже вы найдете слайды, выбранные нами из 56 презентаций, фотографии с мероприятия, в том числе фотографии слайдов, не вошедших в презентации. Качество фотографий периодически оставляет желать лучшего, поэтому в случае вашей заинтересованности, мы готовы поделиться открытиями при лтичной встрече. Обращайтесь.

… 

 

Перевод статьи от авторов The corporate startup – Система учета инноваций «Антипрокрустовский» подход к ключевым показателям производительности.

Интегратор инноваций помогает корпорациям развивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Innovation Accounting / The anti-Procrustean approach to key performance indicators»

Система учета инноваций

«Антипрокрустовский» подход к ключевым показателям производительности.

Согласно греческой мифологии, Прокруст (переводится с греческого как «растягивающий») был кузнецом и разбойником из Аттики. У него был дом у дороги, и он гостеприимно приглашал туда проходящих мимо путников. Гости Прокруста получали вкусный ужин и приглашение остаться на ночлег и воспользоваться очень необычным ложем — оно якобы обладало уникальным свойством точно соответствовать по длине тому, кто в нее лег.

Прокруст умалчивал, что длина самого ложа не менялась — это гостям приходилось вписываться в «универсальные» рамки: слишком коротким гостям Прокруст вытягивал ноги, а слишком длинным — отрубал.

Между прокрустовым ложем и предприятиями XXI века есть некоторое сходство. Из-за массовой стандартизации корпораций теперь все должно быть «универсальным», в том числе ключевые показатели производительности. Приходится точно соответствовать КПЭ зрелого бизнеса — довольно условному стандарту. Практика оценивать венчурные компании на ранней стадии развития, пользуясь КПЭ зрелого бизнеса, обманчиво проста и опасна. Использование такого подхода не принесло ничего, кроме разочарования, а также позволило более ловким и гибким стартапам подорвать деятельность корпораций.

«Все мы гении. Но если вы будете судить рыбу по её способности взбираться на дерево, она проживёт всю жизнь, считая себя дурой.» — Альберт Эйнштейн

… 

 

Innovate or Die 2016 / Алексей Никитченко, O2 Консалтинг про корпоративные акселераторы

Интегратор инноваций помогает корпорациям развивать внутренние и открытые инновации, в т ом числе, организуя корпоративные акселерационные программы (акселераторы)В рамках публикации докладов с конференции «Innovate or Die», которая состоялась в Москве 18 ноября 2016 года, ниже вы можете ознакомиться с текстовой версией выступления Алексея Никитченко, O2 Консалтинг.

Добрый вечер, коллеги. Меня зовут Алексей Никитченко, я генеральный директор компании O2Consulting. Мы занимаемся управленческим консалтингом в различных сферах, и одно из направлений нашей специализации – это сфера инновации, мы много работаем с крупными корпорациями.

Сегодня меня коллеги попросили рассказать о теме корпоративных акселераторов. На самом деле, по теме корпоративных акселераторов мы совместно с РВК делали большое исследование, и в рамках этого исследования изучали вообще тотально все корпоративные акселераторы, которые существовали на момент 2015 года, как действующие, так и те, которые были в ретроспективе.

И по результатам этого исследования я покажу вам несколько слайдов, расскажу о корпоративных акселераторах. Ну, и дальше как раз обсудим, я надеюсь, в интерактиве, почему они работают, почему не работают, с чем это связано. Надеюсь на некоторую обратную реакцию, особенно у Владимира Кастеева.

Итак, что такое корпоративный акселератор?

… 

 

Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предпринимателя и трекера/методолога.

Автор

Привет!

Меня зовут Дима Масленников, я помогаю корпорациям в запуске внутренних инновационных процессов.

Я называю это внутренним инкубатором/акселератором, песочницей инноваций или внутренней стартап-студией.

Этот документ – твоя первая инструкция для работы с любой новой идеей, проектом, продуктом, командой или лидером инициативы в компании.

 

Цели и задачи документа

Я – узкое место для развития и масштабирования методологии внутри компании.

Для этого я написал данный документ, который должен дать тебе базовое понимание того, что такое стартап, чем он отличается от привычной работы в большой компании, как развивать стартап в банке, какие инструменты использовать и какой опыт у меня в этом уже есть.

Этот документ содержит всю необходимую тебе вводную информацию для старта работы и не требует моего личного участия, что делает знания и практики масштабируемыми и более доступными каждому сотруднику.

… 

 

Innovate or Die 2016 / Вячеславав Гершов, SAP

В рамках публикации докладов с конференции «Innovate or Die», которая состоялась в Москве 18 ноября 2016 года, ниже Вы можете ознакомиться с текстовой версией выступления Вячеслава Гершова, SAP.

Я расскажу, как инновации поддерживаются и выстраиваются в компании SAP. И поэтому в моей презентации есть моменты, увязанные с внутренними инновациями, а также их взаимосвязь с внешними инновациями.

Что такое SAP? SAP– компания, образовавшаяся в 1972 году в Германии. Начинала как стартап, у которого в 1972 году была одна команда, один продукт, который они развивали, который вылился в итоге ERP-систему. Жили они в одном офисе, фактически, и был у них всего лишь один заказчик.

… 

 

Innovate or Die 2016 / Лео Баталов, DLA Piper

Мы продолжаем публиковать оцифрованные версии докладов с конференции «Innovate or Die», которая состоялась в Москве 18 ноября. Ниже – адаптированный текст выступления Лео Баталова, представляющего международную юридичесую фирму DLA Piper. 

Меня зовут Лео Баталов, и я возглавляю венчурную практику в DLA Piper в московском офисе. Наш рекламный лозунг «DLA лучше всех» — действительно, в корпоративном VC-секторе мы покрываем географически практически весь мир. Во всех офисах у нас есть венчурные команды, во всех офисах мы работаем с корпоративными VC. По сути глобально даже близко никого нет, кто работает, как мы, с корпоративным VC.

Вопрос первый. Раз в неделю ко мне приходят люди и говорят: «Мы хотим создать фонд». И сразу я начинаю с вопроса: «Что вы имеете под этим в виду»? Потому что фонд делать такой, который коммерческий, работает с LP, с GP, с командой, которая получает деньги и так далее – это долго, относительно дорого, и вопрос – зачем он вам. Там всегда два вопроса: у вас статическая структура? И если инвесторы, вот они вошли и будут сидеть – по рынку вы будете ходить, привлекать инвесторов? Очень часто у корпоративных VC этот вопрос не стоит, потому что у них деньги уже есть, и им надо их инвестировать. То есть, эта структура, когда приходят и говорят: «Давайте сделаем фонд,» – дорогая, она в большинстве случаев не нужна.

… 

 

Корпоративный стартап или R&D лаборатория по изучению рисков, работающая по методологии Lean startup?

Интегратор инноваций помогает корпорациям развивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «The Corporate Startup / A Market Risk R&D Lab»

На Leancamp в Штутгарте у нас было несколько интересных сессий. В частности, одна из них была посвящена корпоративным бизнес-акселераторам и тому, как крупные предприятия могут использовать их при разработке новых инновационных продуктов. Корпоративный бизнес-акселератор похож на другие бизнес-акселераторы, такие как Y Combinator и Tech Stars. Разница между ними в том, что корпоративные акселераторы создаются скорее не для автономных стартапов, а для команд разработчиков, работающих внутри компании над новым продуктом или услугой.

… 

 

5 принципов создания экосистемы корпоративных инноваций

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развивать внутренние и открытые инновации, создавая в компании внутренние экосистемы развития инноваций, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Five Principles for Building Corporate Innovation Ecosystems»

Нельзя отрицать, что мир вокруг нас меняется. Технологии и программное обеспечение уже изменили большую часть бизнеса; и продолжают делать это все более радикальным образом. Руководители корпораций должны находиться в каком-то особом состоянии отрицания, чтобы не видеть, как эти изменения в области технологии и экономики влияют их бизнес. Теперь уже не получится просто взять и спрятать голову в песок. Компании должны реагировать. Сейчас наиболее сложная задача — решить, что именно компания должна сделать.

… 

 

10 типов программ развития корпоративных инноваций

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развивать внутренние и открытые инновации и внедрять все описанные ниже инструменты, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «The Ten Types of Corporate Innovation Programs»

Крупные авторитетные компании используют различные программы для поощрения инноваций в попытке найти наилучший способ изменить курс своих больших кораблей.

Эти компании изо всех сил стараются идти в ногу с быстроразвивающимися, спонсируемыми стартапами, которые меняют ожидания клиентов — и зачастую вызывают разрушение традиционных бизнес-моделей. Для борьбы с этой растущей угрозой корпорации увеличивают свои инвестиции в инновации и используют изложенные ниже стратегии.

В предстоящем докладе о нашем исследовании на тему корпоративных инноваций мы опишем, как с этой задачей справляются ведущие компании.

И небольшая справка о корпоративных инновациях, чтобы ввести вас в курс дела: мы обнаружили, что компании не просто инвестируют в дополнительные характеристики продукта или его усовершенствование; они инвестируют в новые бизнес-модели или изменение качества обслуживания клиентов за пределами основного продукта.

… 

 

Lean startup возвращается домой – Как Toyota использует своего модного экономичного брата для тестирования бизнес-идей.

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развивать внутренние и открытые инновации и внедрять Lean практики, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Lean Startup Comes Home – How the automotive giant that started it all, uses lean’s younger, hipper cousin to test business ideas.»

В декабре 2013 года команда Toyota открыто рассказала со сцены в Сан-Франциско о своих проблемах при внедрении Lean startup, нацеленных на разработку автомобиля с сетевыми возможностями. Это заявление было сюрпризом для слушателей, ведь оно было сделано компанией, о которой в среде Lean startup всегда говорили трепетно, шепотом, и относились как к легенде.

…