Чем вам может помочь Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ: информация о Группе по работе с инновационными стартапами КПМГ

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Налаживание взаимодействия между крупными корпорациями и стартапами

Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ помогает крупным организациям находить самые лучшие стартапы и работать с ними в целях продвижения инноваций. Мы работаем со стартапами с целью разработки новых продуктов и услуг для наших клиентов и КПМГ.

 

Чем мы можем помочь

Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ помогает крупным организациям находить самые лучшие стартапы и работать с ними в целях продвижения инноваций. Мы работаем со стартапами с целью разработки новых продуктов и услуг для наших клиентов и КПМГ.

  • Реализация программ, нацеленных на обеспечение соответствия требованиям завтрашнего дня, изучение будущих глобальных тенденций и радикальных преобразований в других отраслях, а также технологических стимулов для определения новых бизнес-моделей и услуг. Результат программы — четко определенный набор целей в отношении стратегического роста, который будет способствовать будущему росту выручки.
  • Изучение и мониторинг экосистемы, в которой работают стартапы, с помощью инструмента «Сканер инноваций и стартапов» (Innovation & Startup Scan), позволяющего выявлять потенциальных авторов революционных идей, новаторов и партнеров на ранних этапах, чтобы иметь возможность быстро реагировать на возможную конкуренцию и работать со стартапами с самого начала (создавая, таким образом, конкурентное преимущество);
  • Налаживание взаимодействия между коммерческими предприятиями и инновационными стартапами для запуска пилотных проектов и проведения контролируемых экспериментов с целью стимулирования инноваций и содействия дальнейшему сотрудничеству;
  • Создание инновационной лаборатории и разработка (внутренней) программы венчурного финансирования для работы со стартапом и (или) реализации внутренних инновационных программ в форме стартапа, а не корпоративного проекта;
  • Руководство цифровой трансформацией в рамках всей компании, чтобы она могла стать полностью цифровой организацией.
 

Dimaslennikov