6 препятствий на пути корпоративных инноваций

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «6 Obstacles in the Way of Corporate Innovation»

Мы живем в то время, когда выживание предприятий в немалой степени зависит от их способности к инновациям. На первый взгляд, появление продуктов, услуг и функций может показаться достаточным. Однако, настоящее нововведение должно идти изнутри, именно этот путь наиболее легок для развития. Но он не обходится без препятствий. Поэтому до того как вопросы станут нерешаемыми, следует обнаружить такие препятствия и предвидеть способы их решения.

Сотрудники должны чувствовать, что в них нуждаются

Если видеть в сотрудниках только ресурсы, это не вызовет у них доверие к вашему делу, проекту или организации. С другой стороны, если  они будут чувствовать себя частью команды, то это значительно увеличит их доверие.

Многонациональные компании часто при перечислении своих активов забывают упомянуть  людей. Авиакомпании гордятся самолетами, нефтяные компании- запасами нефти, а технологические гиганты-интеллектуальной собственностью и большими данными, которыми они владеют и пользуются.

В конечном счете, инновации происходят через людей. Именно люди рискуют для того, чтобы инновационные идеи превратились в ошеломляющие продукты. Именно они создают первые прототипы. Без человеческого ресурса действительно не было бы никаких инноваций, о которых можно было бы вести речь.

Польза тройных ограничений управления проектами в отношении людей и доверия

Игнорирование бюджета проекта, области действия и времени не должно быть характерной чертой менеджеров проектов. При этом необходимо регулярно оценивать команду и ее участников, чтобы убедиться, что все идет в правильном направлении. Именно поэтому инновационные компании должны рассматривать командный дух в качестве ключевого показателя эффективности.

И тогда можно говорить о доверия. Инновации влекут за собой большой риск и ошибки. То, как крупные компании справляются с этими двумя аспектами, важно для установления взаимного доверия. Вознагражденные риски и безнаказанные ошибки могут легко проложить путь для внутренних инноваций. Несомненно, это правильно, когда сотрудники учатся на своих ошибках и делают все возможное, чтобы исправить их. Легче сказать, чем сделать, не так ли?

SaaS_Execution_Map-1200x675

Корпоративные инновации

Невозможно полностью избежать ошибок и рисков, но их можно свести к минимуму путем структурирования всего процесса разработки продукта с использованием логической структуры. В карте выполнения SaaS (на фото выше) содержатся разделы для оценки объема, бюджета и времени проекта, но истинный центр находится в другом месте. Это настоящая команда, сплоченная группа опытных людей, которые хорошо общаются и могут логически решить любой риск, появляющийся на пути.

Недостаточная коммуникация между всеми вовлеченными сторонами

Повторные опросы показывают, что коммуникация (или, скорее, ее отсутствие) является одной из трех главных проблем практически в любой области. В этом кроется причина расторжения браков, разваливаются деловые партнерские отношения, менеджерам не удается лидерство, сотрудники предпочитают поменять место работы, а клиенты предпочитают конкуренцию.

Когда дело доходит до корпоративных инноваций, коммуникация должна рассматриваться как актив, а не обязательство. Поэтому важно обеспечить открытые каналы связи между всеми членами команды, между отделами корпорации и между организацией и ее заинтересованными сторонами. Еще раз отметим, что здесь в игру вступает доверие, а четкая и частая связь может помочь в его создании.

CBinsights_CRM-1200x675

Корпоративные инновации

Успех и производительность возможны только тогда, когда члены команды имеют доступ ко всей необходимой информации. Инновационные CRM-платформы, такие как коллекции CBInsights, могут помочь предоставить сотрудникам компании всю необходимую им информацию, когда они в ней нуждаются. Однако такие инструменты не являются заполнителями культуры, ориентированной на коммуникации.

Непрерывный выбор жестких процедур в отношении квалифицированного персонала и команд

Структура, так же как коммуникация и тройные ограничения, является неотъемлемой частью проектов разработки цифровых продуктов. Тем не менее, она не должна находиться в центре внимания, или, по крайней мере, ее не стоит ставить выше своей команды.

Team_and_Plan-1200x675

Дизайнерское мышление и экономичный стартап — отличные подходы, но они ничего не значат без команды, которая знает суть проекта. Иногда взгляд на членов команды может показать  шансы на успех даже после начала проекта.

Убежденные менеджеры и сотрудники-«звезды» могут сделать любую команду отличной

Опыт заключается не в том, что вы должны меньше полагаться на менеджеров, а что не должно быть никаких менеджеров вообще. По крайней мере, в действующих командах так оно и есть. Их стимул- общая цель, атмосфера доверия, приверженность к общим принципам работы и высокому уровню коммуникации. В принципе, об этом мы говорили ранее. Не ожидайте, что кто-то со статусом суперзвезды или не знакомый с сутью компенсирует посредственную команду.

Наличие устаревшего подхода к работе с заинтересованными сторонами

Все инновационные компании должны дистанцироваться от парадигмы сотрудников-подрядчиков-продавцов. Все эти аспекты должны воплощаться в команде. Нет основных правовых рамок. Когда кризис преодолен, навыки становятся общей целью, они важнее типа контракта, подписанного за столом. Доверие рождается только тогда, когда все стороны, участвующие в проекте, работают в одном направлении.

Инновации как сочетание творчества и исполнения

Как объяснил основатель CDBaby Дерек Сиверс в своей книге «Anything You Want», отличные идеи без надлежащего исполнения ничего не стоят. Последнее означает больше, чем просто воплощение идеи в жизнь, поскольку также влечет за собой соответствие требований продукта требованиям рынка. Эти потребности будут меняться по мере развития рыночных тенденций и появления технологий.

Доверие и люди — это две вещи, благодаря которым стартапы добиваются успеха в чрезвычайно хаотичном мире. Они также являются двумя основными ингредиентами для непревзойденного творчества и образцового исполнения.

Если вы рассматриваете инновационную инициативу, выделяйте две минуты в день на обдумывание этих двух концепций и их влияния. Есть ли в сути, вовлеченных сторонах, стимулах и планах доверие? Как колеблется коэффициент доверия? В конце такого раздумывания вы поймете, почему доверие является единственной константой, о которой стоит заботиться.

Какое место доверие занимает  в вашем списке приоритетов? Цените ли вы его так, как оно этого заслуживает?

 

Dimaslennikov