5 ловушек, в которые попадает компания с введением инноваций

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «5 types of innovation theatre happening in your organisation right now»

Вероятность того, что в вашей фирме неосознанно происходит “новаторский цирк” при внедрении инноваций, весьма велика. Такие действия, названные Стивом Бланком «новаторским цирком», зачастую приводят к разочарованиям и пустой трате времени. Здесь мы рассмотрим основные виды “новаторских цирков”, которые могут происходить в вашей компании.

  1. Конкурс на лучшую идею

pasted image 0

Конкурс на лучшую служит верным сигналом о том, что в вашей компании «внедряют» инновации. Однако, все может прогореть за недостаточностью финансирования, отсутствия опыта или из-за простой нехватки времени. Кроме того, зачастую нет четко поставленной задачи и постановки проблемы.

СОВЕТ: Дайте своим сотрудникам четкие рекомендации- какие инновации (постепенные, непосредственные или прорывные) нужны и в каком направлении подбирать идеи.

  1. Привлечение сторонних ресурсов

pasted image 01

Существует большая разница между внедрением инновационных идей и заимствованием чужого опыта. За последние несколько лет дорогостоящие поездки топ менеджеров в Силиконовую Долину  стали своего рода корпоративной причудой. Топ менеджмент свято верит в идею, что их компании необходимо использовать культуру стартапов. Однако, подобная смена деловых костюмов на толстовки, а игры в гольф на настольный теннис является ничем иным как “новаторским цирком”. Некоторые компании даже “внедрили” своих сотрудников в стартапы, чтобы те переняли свежие идеи, тем самым вложив значительные инвестиции. Стив Бланк подробно описывает все подводные камни, которые могут встретиться на этом пути.

СОВЕТ: Не поручайте инновации исключительно Топ-менеджменту. Если вы потратите деньги на корпоративное обучение и организуете эксперименты, которые не повлекут за собой много затрат, то в будущем это наверняка окупится. Мотивируя своих сотрудников, вы больше узнаете о клиентах.

  1. Главные новаторы, генераторы идей и их предсказатели и др.

pasted image 011

Никто не спорит, что распределение ролей с четкими требованиями к показателям эффективности (KPI) заметно увеличивает эффективность инноваций. Однако, если не предоставить людям свободу для творчества, не предоставить нужные ресурсы и не дать четких  указаний, то все обернется крахом — сотрудники просто станут участниками цирка. Со временем, при отсутствии направления деятельности и достижимых показателей, ваши сотрудники потеряют всяческий интерес к выполняемой работе.

СОВЕТ: Четкая цель и распределение ролей — превыше всего.

  1. Инновационные лаборатории

pasted image 0111

Игровые приставки, кресла-мешки, настольные игры и красочная мебель не означают, что ваша компания инновационна. Перед тем, как вложить деньги в то или иное дело, вы должны четко представлять цель. От таких лабораторий будет толк только тогда, когда сотрудники в курсе о ее предназначении — это может быть совместная работа, встречи с клиентами или проведение экспериментов.

СОВЕТ: О том, как избежать провалов в инновационных лабораториях, подробно написано в блоге моей коллеги Шей.

  1. “Инновация” – последний писк моды

pasted image 0111111

Топ менеджеры могут «чесать языком» и ходить вокруг да около всяческих инноваций, но так и не достичь поставленной цели. Обычный исход — лидеры переложат все на плечи обычных сотрудников, которые быстро потеряют к работе всяческий интерес, из-за чего построение инновационной культуры так и останется всего лишь в мечтах.

СОВЕТ: Привлеките топ-менеджмент и поставьте перед ними требования к  показателям эффективности (KPI), такие как спонсирование проектов и экспериментов.

 

 

Dimaslennikov