Прогноз развития корпоративных инноваций в России в 2018 году

Дмитрий Масленников про прогноз развития корпоративных инноваций в России в 2018 году

  1. Будут развиваться корпоративные венчурные фонды, корпоративные инвестиции, корпорации станут драйверами венчурного рынка. Уточню, что речь идет именно о госкорпорациях, которые при усилении влияния на них и на весь рынок государства будут становиться ключевыми его игроками, двигаясь во втором эшелоне после частных компаний, озаботившихся инновациями на своих конкурентных рынках в уходящем году. С момента появления поручения президента на ПМЭФ прошло достаточно времени, госкорпорации провели внутреннюю работу и в следующем году будут готовы инвестировать в стартапы. Кто-то формально, кто-то реально, кто-то самостоятельно, кто-то через собственно созданные венчурные фонды, а кто-то самый осторожный через фонды фондов. Это не идеальная ситуация для венчурного рынка, но безусловно позитивная тенденция. Важно, что скорее всего на рынке не станет больше M&A сделок, потому что вектор корпораций сейчас направлен во вне – на инвестиции, а не на покупки, в том числе не на покупки, потому что нет механизмов интеграции купленного. Так что первый этап – стратегические или венчурные инвестиции корпораций в стартапы – отличный первый шаг, вторым, я надеюсь, через несколько лет, может быть покупка проинвестированных стартапов.

 

  1. Инфраструктурные игроки, такие как РВК, Сколково, ФРИИ будут все активнее стараться работать с корпорациями. В России по всем отраслям и бизнесам очевидна тенденция к централизации – государство аккумулирует бизнес в госкорпорациях, а следом функция развития инноваций аккумулируется в институтах развития. После этого государство сообщает институтам развития, что было бы неплохо вам и самим зарабатывать, что приводит к тому, что государство намеренно или нет сводит госкорпорации с запросом на инновации с институтами развития. В целом это неплохо, но есть ряд минусов: первый – в институтах развития не всегда хватает внутренних компетенций для реализации проектов с глубоким погружением в клиента, второй – недостаточное внутреннее сотрудничество между игроками, а порой и конкуренция, третье – замкнутость на себе и отставание других сегментов рынка, таких как ВУЗы, НИИ, региональная инфраструктура, плохо интегрированная в центр. Будучи представителем частной компании, меня не может не расстраивать желание институтов развития перетянуть одеяло на себя, но радует, что некоторые из них при этом перетягивании понимают, что важно не замыкать все на себе, а привлекать к работе рыночных игроков с большой экспертизой.

 

  1. Понятие цифровой трансформации приземлится с небес на понятные бизнес-цели и показатели. Весь прошедший год понятие цифровой трансформации охватывало умы и амбиции менеджеров больших компаний, каждый из которых понимал под этим термином что-то свое. Что-то высокое и важное, но пока не имеющее конкретного описания и привязки к бизнесу. Думаю, что этот этап прошел и большинство компаний понимают, что в каждом конкретном для них случае означает цифровая трансформация, как ее проводить и какие бизнес-показатели можно ожидать. Будут кейсы, будут внедрения, будут инновации и стартапы вместе с традиционными цифровыми инструментами. Недооцененными пока, но очень эффективным инструментом для компаний могут оказаться «традиционные» digital агентства, исторически больше работающие с маркетинговым проектами. Они, на мой взгляд, являются точкой с самой большой практической экспертизой, какой цифровой инструмент стоит использовать для той или иной бизнес-задачи.

 

  1. Дефицит кадров на рынке сохранится. На рынке действительно чувствуется острый дефицит профессионалов, понимающих, как работать с инновациями, имеющих опыт и умеющих делать это на практике, а также тех, кто еще не закостенел в корпоративной структуре и способен быть гибким в работе как с внутренними инновациями, так и со стартапами и всеми участниками рынка. Компании продолжат искать таких людей внутри, сотрудники сами будут пробовать на себе новые роли, а мы продолжим учить менеджеров новым взглядам и давать новые инструменты и компетенции. Проблемой может остаться низкая готовность корпораций к работе в формате «предприниматель в корпорации», что, на мой взгляд, очень неправильно и в случае изменения отношения может дать большую ценность.

 

  1. Пилоты со стартапами будут с бОльшей конверсией переходить в сделки, партнерства и сотрудничество. В прошлом году корпорации поголовно выучили слово пилот и то, что при нахождении стартапа, первое, что надо сделать, – это провести пилот. Проблема была в том, что пилот корпорации обычно ничего не стоил и потому не накладывал особой ответственности на инициировавшего его менеджера, а стартапам пилот обходился очень дорого, а несколько бесперспективных пилотов могли стоит жизни. Происходило это, на мой взгляд, потому, что большие компании не имели механизмов дальнейшего развития отношения со стартапами, а когда нет процедур, процессов, ответственных, метрик и планов, то не и движения стартапа внутри корпорации. Есть надежда, что во многих компаниях появились необходимые условия и мы увидим больше реальных, а не формальных партнерств стартапов и корпорации в совершенно разных формах – покупках, партнерствах, лицензиях, разделении прибыли и других.

 

  1. Будут активно развиваться внутренние департаменты работы с инновациями. Я даже предполагаю превалирование внутренних инноваций над открытыми в силу большей управляемости и ряда причин, которыми не могут похвастаться стартапы. Совершенно очевидно, что корпорации уже не отрицают необходимость наличия и развития внутренних инноваций через инструменты внутреннего предпринимательства. Весь прошлый год ушел на то, что побороть внутреннее идеологическое отторжение этой мысли. Отторжения, к счастью, не произошло в новом году мы увидим большое количество корпоративных стартапов и разного рода конфигураций внутри больших компаний, созданных для работы с инновациями и запусками внутренних стартапов – песочницы инноваций, инкубаторы, акселераторы и др. Важно, что в тех компаний, в которых уже был опыт, следующим шагом будет приземлением инновационной деятельности на KPI. Пока не могу сказать, хорошо ли это долгосрочно, но точно позитивно в моменте т.к показывает, что менеджмент и собственники компании связывают с инновациями ожидания развития бизнеса, а не просто красивых слов и следования модным трендами.

 

  1. Дефицит стартапов в России и выход корпораций на зарубежные рынки скаутинга. Не хочу вновь погружаться в причинно-следственные связи недостатка венчурного финансирования и экзитов, но пора признать, что в России мало стартапов, а еще меньше хороших стартапов и уж совсем мало стартапов, которые могут а) удовлетворить нужны корпорации б) быть по всем параметрам от юридической до ментальной готовы к сотрудничеству с большой компанией в) иметь достаточно ресурсов (денег и времени, которые есть у западных стартапов, у которых есть венчурные фондирование) для работы с корпорацией на ее условиях – долгие согласования, бесплатные пилоты, бюрократия и отсрочки платежей. Разочарование в скаутинге в России, где все очень дешево или почти бесплатно – команды можно просто брать на работу вместо покупки в формате аку хайринга, придет понимание, что пора идти на поиски инноваций. Причем не в США, а в небольшие, но предпринимательски и венчурно сильные регионы и стартап-хабы: Эстонию, Швецию, Израиль, Сингапур, Ирландию и другие локации. Это новый челендж для всех игроков, но неизбежная необходимость, потому что все, кто попробовал себе что-то найти в России и потом сравнил это с тем, что есть в других локациях, хорошо понимают, где у нас есть задел и перспективы, а где наши стартапы отстают.

 

 

 

Dimaslennikov