10 видов программ корпоративной инновации — выбирайте с умом

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Corporate Innovation Programs Come in Ten Flavors — Choose Wisely»

10 видов программ корпоративной инновации:

  1. Специализированная команда разработчиков.
  2. Научно-инновационные центры
  3. Программа интрапренерства
  4. Открытые инновации (хакатон или внутренний инкубатор)
  5. Экскурсии в инновацию
  6. Аванпост инноваций
  7. Сотрудничество с университетами
  8. Сотрудничество с акселераторами
  9. Инвестиции в стартап
  10. Приобретение стартапа

Наше недавнее исследование программ корпоративной инновации (его можно скачать здесь) показало, что компании используют различные сочетания этих программ, чтобы стать более гибкими и адаптивными. Частота их применения варьируется, а бюджет сильно перекошен в сторону приобретения стартапа, которое является основной статьей инвестиций. Корпорации берут пример со стартапов, подражая их культуре быстрых изменений.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: не возлагайте надежд на компанию — следуйте своим путем. Сандер Нагтегал, директор по технологиям MyTomorrows

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Сандер Нагтегал занимает должность директора по технологиям MyTomorrows. Он также является соучредителем успешного стартапа Peecho и инновационного сервиса Teletext.io. Ранее участвовал в развитии Albumprinter.

Концепция, лежащая в основе MyTomorrows, заключается в предоставлении пациентам и врачам информации о новых методах лечения и лекарствах, находящихся пока на стадии разработки, т.е. еще не вышедших на рынок. Если пациент или врач заинтересовался предлагаемой продукцией, мы можем помочь в прохождении всех необходимых процедур.

Мы являемся в первую очередь технологической компанией, однако одновременно с этим мы эксперты в области биотехнологий и здравоохранения. Мы предоставляем пациентам доступ к базе данных, содержащей описание тысяч синдромов с тем, чтобы у них была возможность отыскать свою конкретную болезнь. Затем они получают обзор всей информации, которую мы смогли найти по клиническим испытаниям соответствующих препаратов и программам раннего доступа по всему миру.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: давать людям пространство для развития — залог успеха. Марсел Калсе, директор Klant & Business Development в Knab

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Марсел Калсе — один из основателей Knab, который с самого начала участвовал в деятельности Alex Beleggersbank. Aegon — идеальный партнер для Knab именно потому, что дает ему пространство для развития.

Что такое инновации? Белая доска, ручка и хорошая идея. С этого начался Alex. В денежном выражении план по созданию инвестиционного банка стоил на тот момент немногим больше евро. Несмотря на такое скромное начало, нам быстро удалось построить бизнес, стоивший уже полмиллиарда евро. Dexia продала нас Rabobank в 2013 г. приблизительно за 40 миллионов евро. А непосредственно перед финансовым кризисом (2007 г.) Rabobank продал нас Binckbank за 400 миллионов! На тот момент мы приносили 100 миллионов евро прибыли.

Когда я ушел из Binckbank в 2009 г., настало время для новых проектов. Я планировал основать новый банк вместе с Рене Фрейтерсом и Рахелле ван дер Линден.

Для этого нам необходимо было много капитала и банковская лицензия в первую очередь. На самом деле мы искали партнера, у которого уже всё это было, поскольку после фиаско Icesave и DSB Нидерландский банк (центральный банк Нидерландов) не стремился к сотрудничеству с еще одним банком. Aegon — первая же компания, к которой мы обратились, — отнеслась к проекту с большим энтузиазмом. У нас ведь была не только хорошая идея, но и большой практический опыт благодаря работе в Alex. А опыт, позволяющий превратить идею в некий продукт, очень важен.

… 

 

Все, что вам надо знать про Customer Development в одном посте. Дмитрий Масленников, Disruptive.vc

Ни один наш проект в Акселераторе или Интеграторе инноваций в консалтинге корпораций (куда можно обратиться за тренингом или заказной проверке гипотез) не обходится без проведения Customer development’а. Будучи практикующим евангелистом этой методологии, я, Дмитрий Масленников, попросил для удобства превратить в текстовый вид мою лекцию на Нетологии.

Сегодня мы с вами будем разговаривать про кастомер девелопмент, про ту самую важнейшую методологию, которая позволяет всем нашим компаниям не совершать ошибки, особенно на ранней стадии, но также и в более позднем этапе развития, когда они принимают решение относительно того, что им делать дальше, как развиваться и не совершать тех ошибок, которые совершают на самых первых, самых ранних стадиях.

Итак, основателем и основоположником методологии кастомер девелопмента является Стив Бланк. Стив Бланк – это сейчас профессор, а ранее он был предпринимателем. Наверняка многие о нем слышали, читали, видели его книги. Это действительно культовая персона, культовый персонаж вообще на рынке и в Кремниевой долине, в частности.

Небольшая предыстория. Стив Бланк основал несколько компаний, из которых часть провалил, часть – вывел на IPO, сделал успешными и продал. И в определенный момент он начал рефлексировать и разбираться, а как собственно у него получилось эти компании развить, и почему провалились те или иные компании, которыми он занимался до этого.

И он сформулировал некие принципы, которые позволили ему не совершать ошибки. Эти принципы он назвал методологией кастомер девелопмента. Сейчас мы все эти принципы знаем. Кто-то применяет, кто-то еще не применяет, но каждый про эту методологию слышал. Может быть, вы про нее слышали, и вам кажется, что это всего лишь проведение интервью и выход из здания, какие-то базовые принципы. Чуть позже я расскажу о том, что все намного сложнее, и знать кастомер девелопмент и уметь его хорошо применять – это очень разные вещи. Если сравнивать с единоборствами, можно нанести один удар, а драться не уметь. Так как единоборства мне сами по себе близки и кастомер девелопмент тоже мне близок, я хорошо чувствую разницу между одним и другим.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: компаниям надо последовать примеру стартапов, отказавшись от иерархии. Джеймс Брайант Грейвз, Hackers & Founders

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

 Джеймс Брайант Грейвз, создатель нидерландского подразделения Hackers & Founders, считает, что компаниям следует брать пример со стартапов.  Почему? Потому что в конечном счете им придется вести деятельность так же, как они.

После окончания университета я делал разные вещи. Я работал в IBM, принимал участие в создании двух стартапов и приобрел ценный опыт, работая в консалтинговой фирме. Потом я решил, что хочу объединить мир консалтинга с миром стартапов. Шесть лет назад это была еще неизведанная территория в Амстердаме.

Никто даже не говорил здесь о стартапах. Конечно, были места для встреч отдельно для интеллектуалов и отдельно для предпринимателей, но они не собирались вместе. Я позвонил американскому подразделению Hackers & Founders и сказал им, что в Амстердаме в этом вопросе тишина.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: в хороших идеях нехватки нет. Герард де Леде, директор по технологиям Heijmans

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Герард де Леде занимает должность директора по технологиям в строительной компании Heijmans. Раньше эта должность в компании не существовала, но кризис выявил необходимость в поиске новых путей для получения прибыли. Сотрудничество с другими компаниями, правительством, научными кругами и стартапами играет в этом важную роль.

Инновации важны не только для Heijmans, но и для всего сектора в целом. В результате мошенничества, обнаруженного в строительном секторе более десятилетия назад, его репутация перестала быть столь безупречной. Кроме того, кризис привел к тому, что прибыль начала падать. Инновационные продукты и услуги при этом могут помочь в создании новых бизнес-моделей.

Моя роль в качестве директора по технологиям заключается в поиске таких возможностей, в поиске новых путей продвижения на рынке наших навыков, ноу-хау и инноваций. Мы должны быть ориентированы на инновации, чтобы выигрывать в тендерах и иметь конкурентное преимущество.

Но это еще не всё: мы должны мыслить иначе. Если с помощью технологии 3D-печати мы построим мост, наши конкуренты также смогут его приобрести. И хотя это лишь абстрактное суждение, таким образом мы продаем инновационные решения конкурентам.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: инновации — это не то, чему можно посвящать полдня в неделю, это должно быть вшито в корпоративную культуру. Яспер де Валк и Джеймс ван Тил, Google

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

 Джеймс ван Тил — директор по стратегическому партнерству в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки в DoubleClick; Яспер де Валк — старший отраслевой менеджер в Google. В рамках своих функций они оба активно работают со стартапами.

Джеймс ван Тил: «За свою историю Google превратился в компанию, насчитывающую почти 60 000 сотрудников, но по своей сути он до сих пор стартап. Потому что это встроено в культуру компании. Отчасти это связано с тем, что ее основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин по-прежнему играют активную роль. Однако причины кроются также в том, что многие люди, работающие в Google, прежде также создавали стартапы сами. Таким образом, они обладают определенным менталитетом, который привносят в компанию.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: все в организации должны осознавать необходимость трансформации, иначе это не сработает. Юри Камп, директор по ИТ в Eneco

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Юри Камп — директор по ИТ и инновациям в компании Eneco. Начав свою карьеру в Capgemini, он перешел в Eneco, где занимал различные должности.

Eneco традиционно рассматривается как поставщик энергоресурсов, и это остается нашей наиболее важной функцией в глазах потребителя. Но в конечном счете мы хотим стать прежде всего компанией, которая поставляет платформы и оказывает услуги, а поставки газа и электричества будут всего лишь часть этого. Это наша цель, над которой мы работаем в рамках нашего нового Департамента по инновациям и венчурным проектам.

По состоянию на конец 2014 г. компания была убеждена, что целью любого департамента по инновациям является способствовать инновациям в рамках существующих бизнес-подразделений. Однако всем быстро стало ясно, что это не работает. Поэтому и было принято решение создать Департамент по инновациям и венчурным проектам. В рамках Департамента, насчитывающего 30 человек, основной акцент мы делаем на инновационных энергетических проектах, партнерстве и сотрудничестве со стартапами в сфере энергетики, такими как Nerdalize, Peeeks and Sustainer Homes. В связи с этим в центре нашего внимания находятся четыре различных платформы: технологии для умного дома (Toom), умного здания, умной инфраструктуры (Luminext) и технологии, обеспечивающие гибкость.

Возможно, наиболее известным примером такого сотрудничества является создание умного термостата Toon, разработанного совместно с нашим партнером Quby. Идея зародилась в рамках проекта в Департаменте потребительских товаров Eneco. Однако мы быстро осознали, что сможем ускорить развитие этой платформы, только если отделим ее от остальной работы. Мы сделали это, и сейчас работаем над тем, чтобы внедрить данную концепцию на международном уровне.

… 

 

Кейс: Как за год мы создали песочницу инноваций и внутренний запрос на инновации в банке «Хоум Кредит»

Мы продолжаем серию публикаций о проектах Интегратора Инноваций DISRUPTIVE.VC в формате интервью.  Сегодня мы рассказываем про проект с «Хоум Кредит Банк».

— Дмитрий, расскажите сначала обзорно про все проекты с ними.

— Наше с ними сотрудничество началось около трех лет назад. В тот момент, когда мы готовили акселерационную программу для «Альфа-банка», к нам обратились ребята из «Хоум Кредит Банка», видимо, увидев нашу активность.

— Вы связываете эти события?

— Да, напрямую.

— То есть была какая-то пиар-поддержка от «Альфа-банка»?

— Мы сами устраивали себе пиар-поддержку. Мы делали публичными результаты каждой акселерационной программы и открыто показывали, что в ней происходит. Это было общедоступно и вовлекало всех участников рынка. Тогда к нам и обратились ребята из «Хоум Кредит Банка» с запросом на проведение тренинга по предпринимательским методологиям, lean-стартапу и customer development. И это то, с чего все началось. Потом ребята пропали на два года. После чего, совершенно неожиданно, как будто двух лет не прошло, раздался звонок от совершенно других людей, не тех, с кем мы общались раньше, с предложением внедрить все то, о чем мы разговаривали до этого.

… 

 

Кейс: Как мы сделали 4 Акселератора за 2 года вместе с Яндексом

Мы продолжаем серию публикаций о проектах Интегратора Инноваций DISRUPTIVE.VC в формате интервью.  Сегодня мы рассказываем про проект с компанией Яндекс.

— Дмитрий, каким был запрос на эти проекты, как он вообще сформулировался и как он пришел к вам? Был ли это конкурс?

— Так как «Яндекс» был первой большой корпоративной компанией, которая к нам пришла, когда у нас было еще диджитал-агентство, пришла она к нам, наверное, по связям, в силу того, что мой партнер, тогда был хорошо знаком с сотрудниками компании «Яндекс». И внутри компании «Яндекс» со стороны ТОП-менеджмента был запрос: «Мы хотим поработать со стартапами. Мы считаем, что на рынке не хватает интересных проектов для нас. Мы хотим развивать экосистему. В общем, мы хотим этим заняться».

…