Выход интервью на тему корпоративных венчурных фондов

Дмитрий Масленников принял участие в записи интервью на тему создания корпоративных венчурных фондов.

… 

 

9 самых серьезных препятствий при внедрении принципов бережливого стартапа

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «THE 9 BIGGEST CHALLENGES FOR CORPORATES TO IMPLEMENT LEAN STARTUP»

Этот пост написан для менеджеров по инновациям и коучей по корпоративным бережливым стартапам. Если вам нужны объяснения терминов «продукт с минимальной жизнеспособностью» и «интрапренер», ищите их где-нибудь в другом месте. Вот 9 самых серьезных препятствий на пути корпораций при внедрении принципов бережливого стартапа и 23 отличных примера их преодоления:

ОРГАНИЗАЦИИ, СОЗДАННЫЕ ДЛЯ МАКСИМИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  1. РАЗРАБОТЧИКИ ПРОДУКЦИИ И ИНЖЕНЕРЫ НЕ ИМЕЮТ ПРЯМОГО ДОСТУПА К КЛИЕНТАМ

Отделы продаж и сервисного обслуживания клиентов специализируются на решении проблем клиентов наиболее эффективным, проверенным и готовым способом. Создание рабочего эксперимента для нестандартной проблемы просто не подходит под их деятельность и будет негативно влиять на оценку эффективности их работы. Разработчики продукции и инженеры, в свою очередь, ожидают от этих отделов инсайтов от клиентов, которые позволят создать более востребованные продукты и услуги.

… 

 

Чем вам может помочь Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ: информация о Группе по работе с инновационными стартапами КПМГ

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Налаживание взаимодействия между крупными корпорациями и стартапами

Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ помогает крупным организациям находить самые лучшие стартапы и работать с ними в целях продвижения инноваций. Мы работаем со стартапами с целью разработки новых продуктов и услуг для наших клиентов и КПМГ.

… 

 

10 причин, почему новаторы уходят из компании

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «10 Things Companies Do That Make Their Most Innovative Employees Leave»

В предыдущем посте я писал, почему лидеры корпораций поступают правильно, закрывая не приносящие дохода инновационные лаборатории. Эта статья рассказывает о том, чего менеджеры инноваций не понимают, когда занимаются скорее «инновационным театром», чем настоящей инновацией, которая является сочетанием отличных новых продуктов и устойчиво прибыльной бизнес-модели. Я пишу эту статью в интересах обеспечения честной и сбалансированной точки зрения. Речь пойдет об ошибках, которые допускают лидеры корпораций при управлении инновацией.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: партнерство — это здорово, но убедитесь, что ожидания партнеров совпадают. Филип Вандамм и Франк Аппелдорн, Volta Ventures

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

С конца 2014 года фонд Volta Ventures интересуется начинающими интернет-компаниями и разработчиками программного обеспечения в странах Бенилюкса. И Филип Вандамм, и Франк Аппелдорн имеют большой опыт работы в этом секторе.

Вандамм: Стартапу относительно легко привлечь начальное финансирование в размере от 50 до 100 тыс евро. Деньги дают друзья и члены семьи, а также есть различные государственные программы, цель которых — помочь компаниям на данном этапе их развития. Однако значительно сложнее найти инвесторов, готовых предоставить финансирование в размере от 250 тыс до 1-2 млн евро. Раньше можно было получить эти суммы от венчурных инвесторов, но за это время все они перешли к более крупным капиталовложениям. Чтобы занять образовавшуюся нишу, в прошлом году и вступил в игру фонд Volta Ventures. Мы инвестируем в недавно созданные интернет-компании и компании, разрабатывающие ПО, в странах Бенилюкса, при этом нас поддерживает избранная группа опытных частных инвесторов, специализирующихся на секторе информационно-коммуникационных технологий.

… 

 

Как применить бережливое (экономичное) мышление в инновациях, продуктах и продвижении услуг

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «How to Apply Lean Thinking in Innovation, Product and Service Development»

Итак, есть бережливый (экономичный) стартап. Но как же применить такое экономичное мышление к инновациям, исследованиям и разработкам?

Термин «бережливый» часто можно встретить в контексте инноваций, продуктов, исследований и разработок (сокращенно – R&D). Этот термин стал привлекать внимание после публикации книги «Бизнес с нуля» (Lean Startup) Эриком Рисом в 2011г. Эрик Рис называет бережливое производство в качестве прототипа его инновационной модели для стартапов в сфере информационных технологий и программного обеспечения. В общих чертах, компании постоянно ищут новые способы улучшения качества услуг и сокращения времени на процесс R&D, ведь рынки мобильны и развиваются. В бережливой модели цель аналогична. Однако компании, особенно стартапы, применяющие такую модель, могут предложить не только более быстрые сроки выполнения R&D. Бережливость можно назвать своего рода концепцией, которая помогает повысить ценность компании для клиента и сделать процесс более эффективным, при этом сокращая время на внедрение идеи на рынок.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: корпоративное венчурное финансирование — от предмета роскоши до товара первой необходимости. Герт Дёйстерс, заместитель декана по научным исследованиям в Университете Тилбурга

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Герт Дёйстерс — заместитель декана по научным исследованиям и преподаватель курса «Предпринимательство и инновации» в Университете Тилбурга.

На протяжении многих лет корпоративное венчурное финансирование представляло собой «предмет роскоши». Когда дела у крупных компаний идут хорошо, они неохотно тратят организационные ресурсы на создание подразделения, занимающегося корпоративным венчурным финансированием. Хотя все больше компаний признают, что корпоративное венчурное финансирование приобрело стратегическое значение для большинства организаций в быстро меняющихся условиях ведения деятельности, такой способ организации работы подтвердил свою уязвимость. Учитывая гибкий характер совместных проектов в области корпоративного венчурного финансирования, отделить соответствующее подразделение от остальных операций компании или полностью его закрыть — относительно легко.

… 

 

10 видов программ корпоративной инновации — выбирайте с умом

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Corporate Innovation Programs Come in Ten Flavors — Choose Wisely»

10 видов программ корпоративной инновации:

  1. Специализированная команда разработчиков.
  2. Научно-инновационные центры
  3. Программа интрапренерства
  4. Открытые инновации (хакатон или внутренний инкубатор)
  5. Экскурсии в инновацию
  6. Аванпост инноваций
  7. Сотрудничество с университетами
  8. Сотрудничество с акселераторами
  9. Инвестиции в стартап
  10. Приобретение стартапа

Наше недавнее исследование программ корпоративной инновации (его можно скачать здесь) показало, что компании используют различные сочетания этих программ, чтобы стать более гибкими и адаптивными. Частота их применения варьируется, а бюджет сильно перекошен в сторону приобретения стартапа, которое является основной статьей инвестиций. Корпорации берут пример со стартапов, подражая их культуре быстрых изменений.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: не возлагайте надежд на компанию — следуйте своим путем. Сандер Нагтегал, директор по технологиям MyTomorrows

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Сандер Нагтегал занимает должность директора по технологиям MyTomorrows. Он также является соучредителем успешного стартапа Peecho и инновационного сервиса Teletext.io. Ранее участвовал в развитии Albumprinter.

Концепция, лежащая в основе MyTomorrows, заключается в предоставлении пациентам и врачам информации о новых методах лечения и лекарствах, находящихся пока на стадии разработки, т.е. еще не вышедших на рынок. Если пациент или врач заинтересовался предлагаемой продукцией, мы можем помочь в прохождении всех необходимых процедур.

Мы являемся в первую очередь технологической компанией, однако одновременно с этим мы эксперты в области биотехнологий и здравоохранения. Мы предоставляем пациентам доступ к базе данных, содержащей описание тысяч синдромов с тем, чтобы у них была возможность отыскать свою конкретную болезнь. Затем они получают обзор всей информации, которую мы смогли найти по клиническим испытаниям соответствующих препаратов и программам раннего доступа по всему миру.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: давать людям пространство для развития — залог успеха. Марсел Калсе, директор Klant & Business Development в Knab

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Марсел Калсе — один из основателей Knab, который с самого начала участвовал в деятельности Alex Beleggersbank. Aegon — идеальный партнер для Knab именно потому, что дает ему пространство для развития.

Что такое инновации? Белая доска, ручка и хорошая идея. С этого начался Alex. В денежном выражении план по созданию инвестиционного банка стоил на тот момент немногим больше евро. Несмотря на такое скромное начало, нам быстро удалось построить бизнес, стоивший уже полмиллиарда евро. Dexia продала нас Rabobank в 2013 г. приблизительно за 40 миллионов евро. А непосредственно перед финансовым кризисом (2007 г.) Rabobank продал нас Binckbank за 400 миллионов! На тот момент мы приносили 100 миллионов евро прибыли.

Когда я ушел из Binckbank в 2009 г., настало время для новых проектов. Я планировал основать новый банк вместе с Рене Фрейтерсом и Рахелле ван дер Линден.

Для этого нам необходимо было много капитала и банковская лицензия в первую очередь. На самом деле мы искали партнера, у которого уже всё это было, поскольку после фиаско Icesave и DSB Нидерландский банк (центральный банк Нидерландов) не стремился к сотрудничеству с еще одним банком. Aegon — первая же компания, к которой мы обратились, — отнеслась к проекту с большим энтузиазмом. У нас ведь была не только хорошая идея, но и большой практический опыт благодаря работе в Alex. А опыт, позволяющий превратить идею в некий продукт, очень важен.

…