Встреча акселераторов в Сколково

Мы приняли участие в первой встрече акселераторов, которая прошла на территории технопарка Сколково.

Спасибо коллегам за организацию, новые знакомства и возможность поделиться обратной связью, будем рады приглашениям на новые встречи.

 

 

Выступление на Летней школе ВШЭ

По приглашению коллег из бизнес-инкубатора высшей школы экономики, Дмитрий Масленников выступил на Летней школе, где поделился с региональными бизнес-инкубаторами мыслями о коммерциализации их возможностей и поделился опытом работы с корпоративными инновациями.

… 

 

Первая региональная конференция по корпоративным инновациям Innovate or die Innopolis

7-8 сентября в г. Иннополис (Татарстан) пройдет Innovate or Die, первая федеральная практическая конференция по корпоративным инновациям, внутреннему предпринимательству и корпоративным венчурным инвестициям.

Среди экспертов и участников — АО Альфа-банк, ПАО «Ростелеком», АФК «Система», ГК «РосАтом», МТС, Bayer, Stada, Philips, Qiwi, Первый Бит, Enel Russia, GS Group, НПО Автоматики, ГК ЭФКО, СКБ Контур, ПАО «Ак Барс» Банк, АО «Барс Груп», Фонд по развитию интернет инициатив и другие.

… 

 

Все, что вам нужно знать про Customer Development, часть 2 — поиск клиента и проблемы. Дмитрий Масленников, Disruptive.vc

Ни один наш проект в Акселераторе или Интеграторе инноваций в консалтинге корпораций (куда можно обратиться за тренингом или заказной проверке гипотез) не обходится без проведения Customer development’а. Будучи практикующим евангелистом этой методологии, я, Дмитрий Масленников, попросил для удобства превратить в текстовый вид мою лекцию на Нетологии.

Первая часть тут.

Может быть, вы слышали, что в мире начинает развиваться digital health и mHealth стартапы. Это стартапы, которые объединяют в себе технологии медицины и технологии IT. И есть ряд компаний, о которых вы наверняка знаете, они всем известны. Эта группа компаний сейчас начала развивать направление по развитию digital health стартапов. И это гигантский рынок в мире, пока что еще не так сильно развитый в России. И это очень сложно, потому что должны быть совершены серьезные технологические прорывы, и что, еще более сложно, медицинская сфера сама по себе сложна с точки зрения взаимодействия с клиентом. Мы в течение некоторого времени уже сотрудничаем с командой, которая работает над несколькими проектами, связанными с телемедициной, с удаленной диагностикой и разными вещами из этой сферы.

И как раз сегодня мы с ними обсуждали то, как конкретно этой команде нужно проводить кастомер девелопмент. Кастомер девелопмент для них является одной из важнейших частей, потому что от основателя этих стартапов нужен очень тонкий подход для того, чтобы развивать свои проекты в этой очень специфической, очень узкой сфере.

… 

 

6 препятствий на пути корпоративных инноваций

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «6 Obstacles in the Way of Corporate Innovation»

Мы живем в то время, когда выживание предприятий в немалой степени зависит от их способности к инновациям. На первый взгляд, появление продуктов, услуг и функций может показаться достаточным. Однако, настоящее нововведение должно идти изнутри, именно этот путь наиболее легок для развития. Но он не обходится без препятствий. Поэтому до того как вопросы станут нерешаемыми, следует обнаружить такие препятствия и предвидеть способы их решения.

Сотрудники должны чувствовать, что в них нуждаются

Если видеть в сотрудниках только ресурсы, это не вызовет у них доверие к вашему делу, проекту или организации. С другой стороны, если  они будут чувствовать себя частью команды, то это значительно увеличит их доверие.

Многонациональные компании часто при перечислении своих активов забывают упомянуть  людей. Авиакомпании гордятся самолетами, нефтяные компании- запасами нефти, а технологические гиганты-интеллектуальной собственностью и большими данными, которыми они владеют и пользуются.

… 

 

Упадок Intel: почему крупным компаниям сложно вводить новшества и что они могут с этим сделать

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Intel Disrupted: Why large companies find it difficult to innovate and what they can do about it»

В XXI веке крупным корпорациям все труднее создавать прорывы. Впечатляющие инновации начинаются со стартапов — Tesla для автомобилей, Uber для такси, Airbnb для аренды гостиниц, Netflix для аренды видео и Facebook для СМИ.

Что сдерживает крупные компании?

Существует четыре причины:

Во-первых, компании поддаются ложной установке и решают, что они существуют для максимизирования акционерной стоимости, которая «держит курс акций высоким».

Как следствие, корпорация применяет такие показатели для измерения эффективности, как рентабельность чистых активов (RONA), доходность капитала и внутренняя норма прибыли(IRR).

… 

 

Выход интервью на тему корпоративных венчурных фондов

Дмитрий Масленников принял участие в записи интервью на тему создания корпоративных венчурных фондов.

… 

 

9 самых серьезных препятствий при внедрении принципов бережливого стартапа

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «THE 9 BIGGEST CHALLENGES FOR CORPORATES TO IMPLEMENT LEAN STARTUP»

Этот пост написан для менеджеров по инновациям и коучей по корпоративным бережливым стартапам. Если вам нужны объяснения терминов «продукт с минимальной жизнеспособностью» и «интрапренер», ищите их где-нибудь в другом месте. Вот 9 самых серьезных препятствий на пути корпораций при внедрении принципов бережливого стартапа и 23 отличных примера их преодоления:

ОРГАНИЗАЦИИ, СОЗДАННЫЕ ДЛЯ МАКСИМИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  1. РАЗРАБОТЧИКИ ПРОДУКЦИИ И ИНЖЕНЕРЫ НЕ ИМЕЮТ ПРЯМОГО ДОСТУПА К КЛИЕНТАМ

Отделы продаж и сервисного обслуживания клиентов специализируются на решении проблем клиентов наиболее эффективным, проверенным и готовым способом. Создание рабочего эксперимента для нестандартной проблемы просто не подходит под их деятельность и будет негативно влиять на оценку эффективности их работы. Разработчики продукции и инженеры, в свою очередь, ожидают от этих отделов инсайтов от клиентов, которые позволят создать более востребованные продукты и услуги.

… 

 

Чем вам может помочь Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ: информация о Группе по работе с инновационными стартапами КПМГ

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Налаживание взаимодействия между крупными корпорациями и стартапами

Группа по работе с инновационными стартапами КПМГ помогает крупным организациям находить самые лучшие стартапы и работать с ними в целях продвижения инноваций. Мы работаем со стартапами с целью разработки новых продуктов и услуг для наших клиентов и КПМГ.

… 

 

10 причин, почему новаторы уходят из компании

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «10 Things Companies Do That Make Their Most Innovative Employees Leave»

В предыдущем посте я писал, почему лидеры корпораций поступают правильно, закрывая не приносящие дохода инновационные лаборатории. Эта статья рассказывает о том, чего менеджеры инноваций не понимают, когда занимаются скорее «инновационным театром», чем настоящей инновацией, которая является сочетанием отличных новых продуктов и устойчиво прибыльной бизнес-модели. Я пишу эту статью в интересах обеспечения честной и сбалансированной точки зрения. Речь пойдет об ошибках, которые допускают лидеры корпораций при управлении инновацией.

…