Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: партнерство — это здорово, но убедитесь, что ожидания партнеров совпадают. Филип Вандамм и Франк Аппелдорн, Volta Ventures

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

С конца 2014 года фонд Volta Ventures интересуется начинающими интернет-компаниями и разработчиками программного обеспечения в странах Бенилюкса. И Филип Вандамм, и Франк Аппелдорн имеют большой опыт работы в этом секторе.

Вандамм: Стартапу относительно легко привлечь начальное финансирование в размере от 50 до 100 тыс евро. Деньги дают друзья и члены семьи, а также есть различные государственные программы, цель которых — помочь компаниям на данном этапе их развития. Однако значительно сложнее найти инвесторов, готовых предоставить финансирование в размере от 250 тыс до 1-2 млн евро. Раньше можно было получить эти суммы от венчурных инвесторов, но за это время все они перешли к более крупным капиталовложениям. Чтобы занять образовавшуюся нишу, в прошлом году и вступил в игру фонд Volta Ventures. Мы инвестируем в недавно созданные интернет-компании и компании, разрабатывающие ПО, в странах Бенилюкса, при этом нас поддерживает избранная группа опытных частных инвесторов, специализирующихся на секторе информационно-коммуникационных технологий.

… 

 

Как применить бережливое (экономичное) мышление в инновациях, продуктах и продвижении услуг

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «How to Apply Lean Thinking in Innovation, Product and Service Development»

Итак, есть бережливый (экономичный) стартап. Но как же применить такое экономичное мышление к инновациям, исследованиям и разработкам?

Термин «бережливый» часто можно встретить в контексте инноваций, продуктов, исследований и разработок (сокращенно – R&D). Этот термин стал привлекать внимание после публикации книги «Бизнес с нуля» (Lean Startup) Эриком Рисом в 2011г. Эрик Рис называет бережливое производство в качестве прототипа его инновационной модели для стартапов в сфере информационных технологий и программного обеспечения. В общих чертах, компании постоянно ищут новые способы улучшения качества услуг и сокращения времени на процесс R&D, ведь рынки мобильны и развиваются. В бережливой модели цель аналогична. Однако компании, особенно стартапы, применяющие такую модель, могут предложить не только более быстрые сроки выполнения R&D. Бережливость можно назвать своего рода концепцией, которая помогает повысить ценность компании для клиента и сделать процесс более эффективным, при этом сокращая время на внедрение идеи на рынок.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: корпоративное венчурное финансирование — от предмета роскоши до товара первой необходимости. Герт Дёйстерс, заместитель декана по научным исследованиям в Университете Тилбурга

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Герт Дёйстерс — заместитель декана по научным исследованиям и преподаватель курса «Предпринимательство и инновации» в Университете Тилбурга.

На протяжении многих лет корпоративное венчурное финансирование представляло собой «предмет роскоши». Когда дела у крупных компаний идут хорошо, они неохотно тратят организационные ресурсы на создание подразделения, занимающегося корпоративным венчурным финансированием. Хотя все больше компаний признают, что корпоративное венчурное финансирование приобрело стратегическое значение для большинства организаций в быстро меняющихся условиях ведения деятельности, такой способ организации работы подтвердил свою уязвимость. Учитывая гибкий характер совместных проектов в области корпоративного венчурного финансирования, отделить соответствующее подразделение от остальных операций компании или полностью его закрыть — относительно легко.

… 

 

10 видов программ корпоративной инновации — выбирайте с умом

Интегратор инноваций помогает большим компаниям и корпорациям развитивать внутренние и открытые инновации, для этого, среди прочего, мы переводим на русский язык западные материалы, которые кажутся нам ценными. Представляем вам перевод статьи «Corporate Innovation Programs Come in Ten Flavors — Choose Wisely»

10 видов программ корпоративной инновации:

  1. Специализированная команда разработчиков.
  2. Научно-инновационные центры
  3. Программа интрапренерства
  4. Открытые инновации (хакатон или внутренний инкубатор)
  5. Экскурсии в инновацию
  6. Аванпост инноваций
  7. Сотрудничество с университетами
  8. Сотрудничество с акселераторами
  9. Инвестиции в стартап
  10. Приобретение стартапа

Наше недавнее исследование программ корпоративной инновации (его можно скачать здесь) показало, что компании используют различные сочетания этих программ, чтобы стать более гибкими и адаптивными. Частота их применения варьируется, а бюджет сильно перекошен в сторону приобретения стартапа, которое является основной статьей инвестиций. Корпорации берут пример со стартапов, подражая их культуре быстрых изменений.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: не возлагайте надежд на компанию — следуйте своим путем. Сандер Нагтегал, директор по технологиям MyTomorrows

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Сандер Нагтегал занимает должность директора по технологиям MyTomorrows. Он также является соучредителем успешного стартапа Peecho и инновационного сервиса Teletext.io. Ранее участвовал в развитии Albumprinter.

Концепция, лежащая в основе MyTomorrows, заключается в предоставлении пациентам и врачам информации о новых методах лечения и лекарствах, находящихся пока на стадии разработки, т.е. еще не вышедших на рынок. Если пациент или врач заинтересовался предлагаемой продукцией, мы можем помочь в прохождении всех необходимых процедур.

Мы являемся в первую очередь технологической компанией, однако одновременно с этим мы эксперты в области биотехнологий и здравоохранения. Мы предоставляем пациентам доступ к базе данных, содержащей описание тысяч синдромов с тем, чтобы у них была возможность отыскать свою конкретную болезнь. Затем они получают обзор всей информации, которую мы смогли найти по клиническим испытаниям соответствующих препаратов и программам раннего доступа по всему миру.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: давать людям пространство для развития — залог успеха. Марсел Калсе, директор Klant & Business Development в Knab

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Марсел Калсе — один из основателей Knab, который с самого начала участвовал в деятельности Alex Beleggersbank. Aegon — идеальный партнер для Knab именно потому, что дает ему пространство для развития.

Что такое инновации? Белая доска, ручка и хорошая идея. С этого начался Alex. В денежном выражении план по созданию инвестиционного банка стоил на тот момент немногим больше евро. Несмотря на такое скромное начало, нам быстро удалось построить бизнес, стоивший уже полмиллиарда евро. Dexia продала нас Rabobank в 2013 г. приблизительно за 40 миллионов евро. А непосредственно перед финансовым кризисом (2007 г.) Rabobank продал нас Binckbank за 400 миллионов! На тот момент мы приносили 100 миллионов евро прибыли.

Когда я ушел из Binckbank в 2009 г., настало время для новых проектов. Я планировал основать новый банк вместе с Рене Фрейтерсом и Рахелле ван дер Линден.

Для этого нам необходимо было много капитала и банковская лицензия в первую очередь. На самом деле мы искали партнера, у которого уже всё это было, поскольку после фиаско Icesave и DSB Нидерландский банк (центральный банк Нидерландов) не стремился к сотрудничеству с еще одним банком. Aegon — первая же компания, к которой мы обратились, — отнеслась к проекту с большим энтузиазмом. У нас ведь была не только хорошая идея, но и большой практический опыт благодаря работе в Alex. А опыт, позволяющий превратить идею в некий продукт, очень важен.

… 

 

Все, что вам надо знать про Customer Development в одном посте. Дмитрий Масленников, Disruptive.vc

Ни один наш проект в Акселераторе или Интеграторе инноваций в консалтинге корпораций (куда можно обратиться за тренингом или заказной проверке гипотез) не обходится без проведения Customer development’а. Будучи практикующим евангелистом этой методологии, я, Дмитрий Масленников, попросил для удобства превратить в текстовый вид мою лекцию на Нетологии.

Сегодня мы с вами будем разговаривать про кастомер девелопмент, про ту самую важнейшую методологию, которая позволяет всем нашим компаниям не совершать ошибки, особенно на ранней стадии, но также и в более позднем этапе развития, когда они принимают решение относительно того, что им делать дальше, как развиваться и не совершать тех ошибок, которые совершают на самых первых, самых ранних стадиях.

Итак, основателем и основоположником методологии кастомер девелопмента является Стив Бланк. Стив Бланк – это сейчас профессор, а ранее он был предпринимателем. Наверняка многие о нем слышали, читали, видели его книги. Это действительно культовая персона, культовый персонаж вообще на рынке и в Кремниевой долине, в частности.

Небольшая предыстория. Стив Бланк основал несколько компаний, из которых часть провалил, часть – вывел на IPO, сделал успешными и продал. И в определенный момент он начал рефлексировать и разбираться, а как собственно у него получилось эти компании развить, и почему провалились те или иные компании, которыми он занимался до этого.

И он сформулировал некие принципы, которые позволили ему не совершать ошибки. Эти принципы он назвал методологией кастомер девелопмента. Сейчас мы все эти принципы знаем. Кто-то применяет, кто-то еще не применяет, но каждый про эту методологию слышал. Может быть, вы про нее слышали, и вам кажется, что это всего лишь проведение интервью и выход из здания, какие-то базовые принципы. Чуть позже я расскажу о том, что все намного сложнее, и знать кастомер девелопмент и уметь его хорошо применять – это очень разные вещи. Если сравнивать с единоборствами, можно нанести один удар, а драться не уметь. Так как единоборства мне сами по себе близки и кастомер девелопмент тоже мне близок, я хорошо чувствую разницу между одним и другим.

… 

 

Завершение программы акселерации Росатом

Победители Акселератора Росатом

19275093_10213967264765823_4604567879864103029_n

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: компаниям надо последовать примеру стартапов, отказавшись от иерархии. Джеймс Брайант Грейвз, Hackers & Founders

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

 Джеймс Брайант Грейвз, создатель нидерландского подразделения Hackers & Founders, считает, что компаниям следует брать пример со стартапов.  Почему? Потому что в конечном счете им придется вести деятельность так же, как они.

После окончания университета я делал разные вещи. Я работал в IBM, принимал участие в создании двух стартапов и приобрел ценный опыт, работая в консалтинговой фирме. Потом я решил, что хочу объединить мир консалтинга с миром стартапов. Шесть лет назад это была еще неизведанная территория в Амстердаме.

Никто даже не говорил здесь о стартапах. Конечно, были места для встреч отдельно для интеллектуалов и отдельно для предпринимателей, но они не собирались вместе. Я позвонил американскому подразделению Hackers & Founders и сказал им, что в Амстердаме в этом вопросе тишина.

… 

 

Сотрудничество между крупными компаниями и стартапами: в хороших идеях нехватки нет. Герард де Леде, директор по технологиям Heijmans

Голландский офис компании KPMG выпустил в 2015 году исследование «On the road to corporate-startup collaboration – new horizons», а Российский офис перевел это актуальное и по сей день исследование, отрывками из которого мы рады с вами поделиться.

Герард де Леде занимает должность директора по технологиям в строительной компании Heijmans. Раньше эта должность в компании не существовала, но кризис выявил необходимость в поиске новых путей для получения прибыли. Сотрудничество с другими компаниями, правительством, научными кругами и стартапами играет в этом важную роль.

Инновации важны не только для Heijmans, но и для всего сектора в целом. В результате мошенничества, обнаруженного в строительном секторе более десятилетия назад, его репутация перестала быть столь безупречной. Кроме того, кризис привел к тому, что прибыль начала падать. Инновационные продукты и услуги при этом могут помочь в создании новых бизнес-моделей.

Моя роль в качестве директора по технологиям заключается в поиске таких возможностей, в поиске новых путей продвижения на рынке наших навыков, ноу-хау и инноваций. Мы должны быть ориентированы на инновации, чтобы выигрывать в тендерах и иметь конкурентное преимущество.

Но это еще не всё: мы должны мыслить иначе. Если с помощью технологии 3D-печати мы построим мост, наши конкуренты также смогут его приобрести. И хотя это лишь абстрактное суждение, таким образом мы продаем инновационные решения конкурентам.

…